پروژه پاورپوینت مبانی مدیریت زنجیره تامین

در دو دهه 60 و 70 میلادى، سازمانها به دنبال افزایش کارایی بودند.

در دهه 80 میلادى، انعطاف پذیری مطرح شد.

در دهه 90 میلادى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد.

تمام فعالیتهای مورد نیاز برای ارائه یک محصول به مشتری نهایی بوده و مدیریت زنجیره تامین در واقع، مدیریت این فعالیتها در زنجیره تامین است.

مدیریت زنجیره تامین (supply chain management) شامل هماهنگ ساختن تولید، موجودی و ترابری مابین اجزا یک زنجیره تامین می باشد تا بهترین ترکیب ممکن از پاسخدهی (responsiveness) و کارایی (efficiency) برای بازاری که آن را تغذیه می کند به دست آید.

مدیریت زنجیره تامین SCM

ایجاد یک جریان قابل اطمینان در انتقال مواد، خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجیره تامین به بهترین روش ممکن.

هدف : چه کالا - خدماتی را از کدام تامین کننده، به چه قیمت، به چه مقدار و در چه زمانی تهیه نماییم؟

متغیرهای تصمیم: کمیت، کیفیت، قیمت، زمان تحویل

اهداف زنجیره تامین

هدف هر زنجیره تامین،حداکثر کردن ارزش کل تولید شده است.

هدف کوتاه مدت: افزایش بهره وری، کاهش موجودی و زمان سیکل کل

هدف بلندمدت: افزایش رضایت مشتری، سهم بازار و سود برای همه سازمانهای درگیر در زنجیره تامین

عرضه کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. چرا؟

موانع پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین

تعدد مراکز تصمیم گیرى

عدم اطمینان زنجیره تامین از پیش بینی تقاضا

عدم اطمینان زنجیره تامین از زمانهای تحویل

زمان طولانی پاسخ دهی

ابداعات کم

پیچیدگی:

- زنجیره تامین یک شبکه پیچیده است.

- تطبیق عرضه و تقاضا سخت است.

- بی ثباتی های سیستم در طول زمان یک مساله مهم است.

- تعداد زیادی از زنجیره های تامین، جدید هستند و درک روشنی از موضوعات مربوطه وجود ندارد.